Cisco heittää vauvan Belkinin kylpyveteen

Anonim
Belkin Cisco

Se on väistämätöntä, mutta silti halveksittavaa, kuinka paljon Markkinat, The Street (Money) - mitä tahansa haluat kutsua, on niin paljon vaikutusta yrityksen, etenkin teknisen yrityksen, suuntaan.

Talouden ymmärtäminen ei välttämättä merkitse tekniikan ymmärtämistä, ja tämä on johtanut Ciscon tähän mennessä tekemiin tyhmimpiin liikkeisiin: myymällä Linksys-tuotemerkkiään.

Cisco ei myynyt edes Linksys-merkkistä kuluttaja- / SOHO-verkkotuotteiden jakeluaan yritykselle, joka voisi parantaa tuotteita. Se myi Belkinille menestyvän hyvin suunniteltujen tuotteiden merkin, jota ei ole läheskään saavutettu osoittamalla kuluttajille laadukkaita langattomia reitittimiä ja muita laitteita. Itse asiassa monet Belkinistä viime vuosina testaamistamme tuotteista ovat vaivanneet tähtien huonompaa suorituskykyä koskevia ongelmia ja ohjelmisto-ongelmia. Tarkista viimeiset testaamamme Belkin-reitittimien arvostelut:

Belkin Wireless Play Max Router: "Kokonaisläpäisykyky on keskimääräinen tai pienempi kuin muissa kaksikaista- ja pelireitittimissä. Buginen ohjelmisto. LEDien puute. Toisinaan katkennut Internet-yhteys."

Belkin N750 langaton kaksikaistainen N + -reititin: "Jotkin ohjelmisto-ongelmat kompensoivat reitittimen nopeutta."

Belkin AC 1200 DB Wi-Fi, kaksikaistainen AC + gigabittinen reititin: "Ohjelmistolla on häiriöitä, eikä se sovi hyvin Windows-verkkoasetuksilla. Rajoitettu QoS-määritys. Rajoitettu IPv6-tuki. Ei LED-valoja LAN- tai WAN-portteille. Ei yllä kantamaa hyvin joissakin tiloissa. "

Huonoja uutisia, Linksys-fanit: Tämä muutos johtaa todennäköisesti Linksys-tuotteiden laadun huonontumiseen.

Vuodesta 2009 lähtien Cisco on johtanut langattomien LAN-laitteiden markkinoita paitsi yrityksissä myös kuluttaja- ja SOHO-tiloissa. Joten miksi se myi sellaisen divisioonan, jolla todella on mennyt hyvin?

Linksys-brändistä saatu liikevaihto on vahva, mutta on vain pudotus kauhaan verrattuna Ciscon kokonaistuloihin, mikä johtuu pääosin Ciscon verkkolaitteiden myynnistä yrityksille ja palveluntarjoajille.

Kun Cisco ilmoitti kokonaistulojen pudonneen vuonna 2011, osakkeenomistajat kävivät ballistisina. Toimitusjohtaja John Chambers lupasi sijoittajien vakuuttamiseksi pyrkiä virtaviivaistamaan Ciscon salkkua. Tämän seurauksena yritys tappoi Flip-videokameran ja lopetti kuluttajalle suunnatun videoneuvottelutuotteen, Umin, tuotannon. Nyt se on bye bye Linksys.

Cisco alkoi hiipua kuluttajatiloissa ensinnäkin siksi, että sen yritysverkkotuotteiden myynti pysyi pysähtyneenä. Mikä on järkevää - kytkinten ja reitittimien on vain niin paljon, että yritysten ja palveluntarjoajien on ostettava tai päivitettävä milloin tahansa; verkottumislaitteet eivät ole jatkuvia ostajien markkinoita.

Ciscon kuluttajaosasto ansaitsee rahaa, ei vain tarpeeksi rahaa. Joten Cisco takavarikoi ja keskittyi paniikissa ydinyrityksen verkostoitumisen juuriin. Lose Linksys, huusi pyöräilijöitä ja jälleenmyyjiä sekä niitä, jotka keskittyvät pääasiassa alalinjaan.

Tässä strategiassa on vain yksi ongelma. Cisco löytää itsensä takaisin pysähtyneisyyteen vetäytyessään SOHO- ja kuluttajamarkkinoilta.

Horisontissa on nouseva trendi, josta kuulemme todennäköisesti lisää tänä vuonna: tosi, vankka virtualisoitu verkottuminen. Tietokeskukset siirtyvät edelleen pilveen: vaihto, reititys, hallinta. Kaikki komponentit, jotka pysyvät suurimmaksi osaksi fyysisesti lähtökohtana, alkavat ottaa käyttöön kuten sovellukset ja palvelut. Yritysten ja organisaatioiden perinteisen paikalla sijaitsevan tietokeskuksen päivät on numeroitu.

Lopulta yritysten verkottumislaitteiden hankintapohja koostuu pääosin Internet-palveluntarjoajista ja pilvipalvelujen tarjoajista.

Sillä välin kuluttajat ovat entistä vaativampia ja hienostuneempia kotiverkkolaitteiden suhteen. Kuluttajan SOHO-markkinat ovat verkottumislaitteiden makea paikka.

Belkin oli todennäköinen ehdokas ostamaan Linksys-divisioonan, koska rehellisesti sanottuna yritys tarvitsee apua. Mutta kuten hankintojen ja ostojen kanssa niin usein tapahtuu, ostoa tekevä yritys painaa näkemyksensä ja tapaansa toimia kuluttamassaan liiketoiminnassa sen sijaan, että tarkastelee hyväksi sitä, mikä oli mielenkiintoista liiketoiminnan ostamisessa ja pitää ja parantamalla sitä, mikä toimi.

Jos Belkin muuttaa Linksys-reseptiä tekemään Linksys-tuotteista enemmän Belkin-tuotteita, Linksys-rivi on tuomittu. Odottaa Netgearilta johtavan johtoasemaa kuluttajaverkostotilassa vuosien ajan Ciscon takana. Se on myös sopiva aika pienemmille yrityksille, kuten Buffalo, Amped Wireless ja muille, todella levittää innovaatioita kuluttajaverkostotilaan ja tehdä heidän olemassaolostaan ​​paremmin tunnettuja koti- ja pienyrityksille.